Разом з нашими партнерами Business Analysis Community організовуємо онлайн воркшоп "Аналіз зацікавлених сторін - як не наражатися на конфлікти там, де їх можна уникнути".
Навіщо? Коротка відповідь - визначити як найкраще вкласти свій час та сили. Чуть більше витрачених годин на старті проєкту - менше ризиків на виході
Аналітику доводиться багато працювати з людьми, а там де люди, там є ризик виникнення непорозумінь і конфліктів. З мого досвіду найпоширеніша причина таких непорозумінь - люди банально не домовилися, хто що робить і хто за що відповідає. Не проектах по розробці часто можна зустріти досить легковажне ставлення до аналізу зацікавлених сторін, всі ці RACI, реєстри стейкхолдерів, матриці Вплив/Зацікавленість вважаються непотрібною олдскульно-ватерфольною бюрократією, яка не підходить їхньому швидкому скрам проекту. А насправді ця бюрократія могла би врятувати багато нервів цим молодим динамічним командам ))
Власне, давайте спробуємо зрозуміти навіщо нам аналізувати зацікавлені сторони і як ми це можемо робити на практиці одночасно зменшуючи ризики непорозумінь у майбутньому і не витрачаючи на це дуже багато часу на старті проєкту.
Техніки, які ми попрактикуємо:
- Реєстр зацікавлених осіб
- Матриця RACI
- Матриця Вплив/Зацікавленість
Ірина Крючкова
Associate Director at BAO Services, SoftServe
В бізнес аналізі з 2015 року, працювала переважно з великими підприємствами та державними організаціями на довготермінових проектах з фіксованим бюджетом.
Ірина приймала участь у відкритті Київського відділення IIBA та організувала першу в Україні BABOKStudyGroup – групу по вивченню BABOK. Зараз займається розробкою нових навчальних програм для аналітиків, проводить тренінги, створює нові бізнес аналітичні послуги.
Сертифікований бізнес аналітик професіонал (CBAP), Сертифікований власник продукту Scrum (CSPO) та Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist.
Протягом останніх років Ірина була спікером на таких конференціях як IT-Arena (Львів), BACon (Київ), BAQ (Львів). Приймала участь в організації ReqLabs та Analyst Days.
