Програма навчання: “Ефективний управлінець”
Ефективність діяльності керівника оцінюється не по нашим намірам і навіть не по нашим зусиллям («Ми робили»), а по кінцевим результатам («Що ми отримали?»). Якщо результат не задовольняє, зусилля та наміри не є виправданням. Їх потрібно стільки, щоб отримати необхідний результат. Іноді потрібно не множити зусилля, а змінювати методи.
ДЛЯ КОГО:
- власники малого та середнього бізнесу
- керівники відділів
- керівники, які мають практичний досвід роботи з персоналом та досвід керування командою
ОСНОВНІ ЦІЛІ:
- Систематизувати існуючі і сформувати нові знання і навички учасників в управлінні персоналом
- Підвищити управлінські компетенції керівника
- Підвищити ефективність управлінця у постановці задач, делегування та взаємодії з командою
Тривалість навчання: 2 тренінгові дні ( 26-27 березня у Львові ) - живий формат навчання
Вартість за 1 особу ( 2 дні навчання)
- 2500 грн до 14.03
- 3500 грн до 26.03
У вартість входить: проведення навчання, роздаткові матеріали для учасників тренінгу, сертифікат для кожного учасника.
Реєстрація за лінком:https://cutt.ly/XlZkjVI
Спікер Oksana Vynnytska
• сертифікований та практикуючий бізнес-тренер з розвитку лідерства, команд та продаж ( понад 700 тренінгів та майстер-класів для малого та середнього бізнесу)
•понад 40 бізнесів довірили навчання команд
• сертифікований коуч - коуч лідерів та команд- проведено понад 200 коуч-сесій
• експерт в сфері персоналу з 9-річним досвідом в корпоративному бізнесі ( досвід від менеджера з персоналу до корпоративного бізнес-тренера Західного регіону)
• практичний досвід в продажах послуг (страхування життя) понад 3 роки
• досвід корпоративним бізнес-тренером Західного регіону в компаніях понад 2 роки.
Практичний досвід HR-ром та бізнес-тренером у компаніях: "Миколаївцемент” (Lafarge), ПАТ “Львівобленерго”, "Інтайм",ТОВ “Галіція-Трейд” ( група T.B.Fruit), S.Group (снекова продукція)
Клієнти корпоративних тренінгів з 2017 року і до нині: Bader Ukraine, роздрібна мережа магазинів екопродуктів "Еколавка", магазини спортивного одягу “Columbia”, “Weekender”, мережа магазинів “Fun Fan”, механічно-ливарний завод ( м.Нововолинськ), агрокомпанія "LTD Limited", Malevich Night Club, Rafinad, клініка естетичної косметології “Персонал Люкс” та "Новодерм", весільний бізнес( IVORY м.Чернівці), салон весільних та вечірніх суконь ( E-Svadba, м.Київ), готель GRAND HOTEL LVIV, салон грузинської кухні "Джорджина" ( Чернівці), Амріта, Amway, магазин чоловічої брендової косметики Barbercompany тощо.
ПРОГРАМА:
МОДУЛЬ № 1.ФУНКЦІЇ КЕРІВНИКА. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ
- управлінські компетенції сучасного керівника
- особисті якості, вміння та навики ефективного керівника
- стилі управління: cильні та слабкі сторони стилів управління
- особиста ефективність керівника: вміння виставляти пріоритети в роботі
МОДУЛЬ №2. НАВИЧКИ ПОСТАНОВКИ ЦІЛЕЙ
- Правила формулювання цілей. SMART-формат постановки цілей.
- Від цілей керівника до завдань підлеглих
- Перешкоди в досягненні цілей та як їх подолати
- Алгоритм постановки задач підлеглому працівнику
МОДУЛЬ №3. ЕФЕКТИВНА ВЗАЄМОДІЯ В КОМАНДІ
- проблеми роботи в команді
- модель ефективної команди
- алгоритм побудови команди
- команда і лідер
МОДУЛЬ № 4. ПРИНЦИПИ ПРАВИЛЬНОГО ДЕЛЕГУВАННЯ
- Поняття і принцип делегування
- Типові помилки при делегуванні
- Умови і принципи делегування повноважень
- Що делегується підлеглому. Чого не можна делегувати
- Стилі делегування повноважень. Переваги і недоліки кожного стилю
- 4 рівня готовності підлеглих до делегування і відповідальності.
- Алгоритм постановки завдань і делегування в залежності від рівня зрілості
- Практикум
МОДУЛЬ № 5. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
- Як встановлювати довірчі відносини «керівник-підлеглий»
- 5 компонентів мотивуючого керівництва
- Мотиваційний профіль співробітника. Як визначити провідні мотиви?
- Управлінські підходи, що знижують мотивацію
- Складання "Карти мотивів" команди
- Причини демотивації і за якими ознаками їх розпізнати?
- Похвала, як інструмент впливу
- Мотиваційна бесіда у коучинговому стилі
- Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника
МОДУЛЬ № 6. РОЗВИВАЮЧИЙ ЗВОРОТНІЙ ЗВ’ЯЗОК
- Психологічні аспекти надання зворотнього зв'язку
- Правила при наданні зворотнього зв'язку
- Алгоритми надання зворотнього зв'язку:
а) розвиваючий зворотній зв'язок
б) мотивуючий ( закріплюючий) зворотній зв'язок - Моделі зворотнього зв'язку: AID, ORID і коучингові техніки
- Реакція на зворотній зв'язок, робота з опором і спадом мотивації
В результаті учасники:
- отримають інструменти у побудові ефективної команди
- отримають практичний алгоритм постановки задач та принципи правильного делегування
- отримають інструмети та техніки надання зворотнього зв'язку
- отримають схему мотиваційної бесіди у коучинговому стилі
- складуть карту розвитку лідерських компетенцій
Кожен учасник отримає практичний робочий зошит Лідера і сертифікат.
До зустрічі на тренінгу для керівників!