Целевая аудитория: курс обучения по управлению проектами, предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.
На тренинге рассматриваются процессы управления проектом в разрезе жизненного цикла однофазного проекта. По мнению автора, это лучшее предоставление информации для понимания логики проекта и последовательности выполнения процессов. Это позволяет слушателям сразу же после окончания тренинга применить полученные знания на практике.
Моделируется однофазный проект, на примере которого слушатели получают знания о процессах управления проектами и их последовательности выполнения, о инструментах и техниках. Каждый процесс сопровождается примерами из практического опыта лектора (бизнес-кейсы). На тренинге демонстрируются реальные проектные документы (Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.)
- Цель курса обучения: формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:
• Постановка целей проекта.
• Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработка системы контроля реализации проекта.
• Управление изменениями и рисками проекта.
• Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).
• Формирование и управление командой проекта.
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций c конкретными примерами из собственной практики внедрения проектов на Украинском рынке.
Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.
- План курса обучения:
1. Вступление
1.1. Обзор курса
1.2. История проектного управления
1.3. Project Management Institute, сертификация
2. Основные понятия проектного управления
2.1. Что такое проект.
2.2. Участники проекта
2.3. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
2.4. Управление проектами и роль руководителя проекта
2.5. Ограничения и допущения проекта
2.6. Тройное ограничение
2.7. Проекты и организационная структура
2.8. Проекты и стратегическое развитие. Понятие программы и портфеля проектов.
3. Начало проекта
3.1.Подготовка Устава проекта
3.2.Определение участников проекта
4. Планирование проекта
4.1. Сбор требований
4.2. Определение объёма работ
4.3. Создание иерархической структуры работ
4.4. Создание перечня задач
4.5. Сетевая диаграмма
4.6. Оценка ресурсов операций
4.7. Оценка длительности
4.8. Разработка календарного плана
4.9. Оценка стоимости
4.10. Бюджет проекта
4.11. Определение стандартов и планирование обеспечение качества
4.12. План управления человеческими ресурсами
4.13. Планирование коммуникаций
4.14. Планирование рисков
4.14.1 Планирование управления рисками
4.14.2. Идентификация рисков
4.14.3. Проведение качественного анализа рисков
4.14.4 Проведение количественного анализа рисков
4.14.5 Планирование реагирования на риски
4.15. План проекта
4.16. Факторы, влияющие на успешность проекта
5. Выполнение проекта
5.1. Руководство и управление исполнением проекта
5.2. Авторизация и выполнение работ
5.3. Управление человеческими ресурсами
5.3.1 Формирование проектной команды
5.3.2. Развитие проектной команды
5.3.3. Управление проектной командой
5.4. Управление коммуникациями
5.4.1. Распределение информации
5.4.2. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
5.5. Подтверждение качества
5.6. Выполнение закупок
6. Мониторинг и управление
6.1. Осуществление управления изменениями
6.2. Базовый план проекта
6.3. Управление расписанием
6.4. Управление стоимостью
6.5. Управление качеством
6.6. Отчетность по исполнению
6.7. Мониторинг и управление рисками
6.8. Администрирование контрактов
6.9. Подтверждение содержания
6.10. Управление содержанием
7. Закрытие проекта
7.1. Закрытие контрактов
7.2. Административное закрытие проекта (фазы)
- Бизнес-тренер: Андриенко Олег Иванович - Профессиональный проектный менеджер, консультант. Опыт управления высокотехнологичными проектами внедрения систем класса ERP с 2002 года. Опыт обучения основам управления проектами руководителей компаний. Спикер на конференциях, посвященных управлению проектами. Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) (номер сертификата: 235711 2005 г.)
- Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике. - Стоимость участия:
5,200.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
