Уникальный 2-х дневный практикум, усовершенствует навыки, как:
- Формировать стратегию своей компании по методике BSC (Сбалансированная Система Показателей).
- Использовать бизнес-процессы для обеспечения прозрачности и управляемости предприятия.
- Формировать ключевые показатели эффективности процессов и сотрудников (KPI).
- Строить оптимальную организационно-функциональную структуру компании.
- Мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей и KPI процессов.
- Внедрять систему коллективного бюджетирования.
- Создавать прочные высокоэффективные каналы коммуникаций между сотрудниками
- Правильно делегировать обязанности и ответственность наемному менеджеру при выходе собственника из оперативного управления бизнесом.
- Строить гармоничную корпоративную культуру для достижения взрывного экономического эффекта.
Для кого: для собственников, для топ-менеджеров.
По вопросам обращайтесь по тел: +38 057 757 23 05