Івент для управлінців компаній, які стикаються з питаннями підбору персоналу або хочуть налагодити HR-процеси в компаніях, і для HR-менеджерів, яким потрібно навчитися ефективно взаємодіяти з керівництвом і налагоджувати процеси роботи з персоналом в компаніях.
На чиїй стороні повинен бути HR? Захищати інтереси компанії або відстоювати інтереси колективу? HR-менеджер відстоює інтереси власника і піклується про зростання прибутку, або намагається здобути лояльність і любов колективу?
Для управлінців в компанії:
- Напрямки роботи HR підрозділу: яку користь бізнесу приносять:
- Хто з HR фахівців і на якому етапі розвитку необхідний компанії
- Коли потрібен рекрутер? HR Generalist? Коли розширювати штат? Чи треба брати HR-директора? Вдаватися до допомоги зовнішніх консультантів, чому і коли?
- Команда HR і CEO - як запорука успішного розвитку HR бренду компанії
- Як і навіщо СЕО спілкуватися з HR, мотивувати
- Довіра - спільні цінності та узгодженість дій!
- В який момент управлінець витрачає свій дорогий час на завдання HR, і як ефективно та швидко зняти ці завдання з себе
- Чого не варто очікувати від HR?
Для HR-менеджерів:
- HR - основне призначення в компанії
- Як доносити до керівництва методи роботи HR. Що і як робить HR - коректні завдання та розуміння процесів.
- Розуміння потреб менеджменту
- Як HR і рекрутерам говорити однією мовою з керівництвом - про цінності мовою бізнесу.
- Аргументація витрат. HR - заробіток чи витрата бюджету?
- HR і бюджет. Або “заробляє тільки рекрутинг” ? Утриманням персоналу і зниження витрат на рекрутинг.
- Як лобіювати традиційні питання навчання, політики перегляду зарплат? Онбординг, Адаптація - загальноприйняті методи роботи. Чи працює це у всіх компаніях.
- Бюрократія і паперові справи і перегляди витрат - витрати на підвищення зарплат або інструменти утримання і зниження % плинності?
Спікери - Наталія Балабанова і Єлена Роздорожня
Наталя Балабанова - HR консультант, засновник і куратор курсу HR Universe IT
- 13 років в IT рекрутингу та HR.
- Досвід від рекрутера до HR директора і власника бізнесу
- Запущено більше 20 навчальних програм для управлінців і HR фахівців
- створювала і розвивала HR департамент в ІТ компанії Luxoft
- Сотні проведених інтерв'ю та прийнятих на роботу фахівців
- навчено більше 100 рекрутерів і 50 HR-ів
Олена Роздорожня - HR Директор телекомунікаційної компанії "ESU":
- 12 років в рекрутингу та управлінні персоналом
- Пройшла шлях від рекрутера в агентстві до директора персоналу у великій ІТ-компанії
- Досвід побудови департаменту HR з нуля
- Розробка і проведення внутрішніх тренінгів для лінійних керівників з управління командою і нематеріальної мотивації
Де: Coworking Platforma Leonardo, БЦ Leonardo, 4-й поверх, конференц-зал
Коли: 19 березня, понеділок, 19: 00-21: 00,
Старт реєстрації о 18:30 Не запізнюйтесь! І приходьте раніше на нетворкінг.
вартість:
190 грн - попередній продаж
250 грн - на місці, при наявності вільних місць
100 грн - купити онлайн трансляцію, якщо ви не можете до нас приєднатися під час заходу
