Цели тренинга:

- Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов

- Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Кому целесообразно участвовать:

- Владельцы бизнеса и Руководители компаний

- Руководители отделов и подразделений

- Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Документ по окончанию: Именной Сертификат

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

- Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды

- Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды

- Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум

- Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!

- Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера

- Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников

- Практические аспекты первого этапа формирования Команды

- Планирование целей и задач Команды по SMART.

- Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»

- Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой

- Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды

- Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности

- Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом

- Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

День 2

- Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды

- Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды

- Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.

- Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат

- Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде

- Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды

- Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики

- Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов

- Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Продолжительность занятий:16 акад.часов, 2 дня, 9.30 – 17.00

(один часовой перерыв на обед и две 15-минутные кофе-паузы)

Оплата за1 человека: 12 860.00 грн.

В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы