Як тільки даєш співробітникам KPI, вони починають з ними гратись. Вся їхня творчість йде не в роботу, а у те, як «зламати систему». Більше того, щоб KPI не шкодили компанії, їх потрібно збалансовувати, а це часто дуже важко зробити. Не дивлячись на те, що KPI – інструмент застарілий, роботу співробітників, як і раніше, потрібно координувати та направляти. То що ж робити?
Пропонуємо розібратися з тим, як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують та координують співробітників. На семінарі ми вивчимо OKR – інструмент, який прийде на заміну KPI.
Програма семінару:
- Що таке KPI та звідки вони взялись?
- Як співробітники «ламають» KPI і що можна з цим зробити?
- Що таке OKR (Objectives & Key Results)?
- В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?
- Алгоритм впровадження OKR.
- Корисні техніки та інструменти.
5 причин відвідати семінар:
1. Проводить засновник трьох компаній. Всі проблеми мотивації були відчуті «на власному досвіді».
2. У спікера є досвід роботи як у невеликих компаніях, так і корпораціях від 5000 людей
3. Ви отримаєте конкретні алгоритми та інструменти, які можна застосувати у себе в компанії.
4. Дізнаєтеся про «вузькі місця» різних методик та підходів, які відомі тільки практикам. Теоретики навіть не мають про них гадки.
5. Зрозумієте, як «модернізувати» KPI, якщо впровадити OKR у вашому випадку неможливо.
Кому буде цікаво:
Власникам компаній
Топ-менеджерам та керівникам різного рівня
Менеджерам з розвитку бізнесу
Вимога до учасників:
Вже проведена стратегічна сесія або готовність до того, щоб провести її в компанії.
Спікер:
Костянтин Коптелов – PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.
Коли: 14 грудня, 10:00 - 17:00.
Де: Chasopys Eduspace, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код домофону 4К
Вартість: 1000 грн - до 2.12, 1200 грн - до 4.12 та 1400 грн з 5.12
Увага! Кількість місць обмежено. Придбати квиток необхідно онлайн завчасно.
Щоб бути завжди в курсі наших подій, підписуйтесь на Chasopys Digest у Telegram — 1 пост на тиждень, промокоди зі знижками на квитки.
Для оплати події як юридична особа, будь ласка, заповніть цю форму.
У разі відмови Покупця від відвідування Заходу не пізніше ніж за 24 години до початку Заходу, Організатор зобов'язується повернути Покупцю сплачені ним кошти за квиток, за винятком сервісного збору, банківських комісій, витрат Організатора за використання Системи. Згідно з правилами, у день події і після події кошти за придбані квитки не повертаються. У разі виникнення необхідності повернення коштів за квиток та за умови дотримання даних правил, будь ласка, заповніть форму.
