Тренінг для HRM, керівників компаній, департаментів, підрозділів, а також співробітників, зарахованих до кадрового резерву.

Реєстрація: https://goo.gl/forms/9vg9O3QqLLUVPcc43

Для детальнішої інформації: coach.koliadko@gmail.com, +380674088713

Програма

I. ІПР як частина загальної програми розвитку в компанії

1. Як розробити й запустити програму розвитку в компанії
2. 5 етапів програми розвитку
3. Основні дійові особи програми розвитку
4. Цілі індивідуального плану розвитку

Кейс: «Основні труднощі реалізації програми розвитку в компанії. Способи вирішення »

Бонус модуля:

- Приклади реалізованих програм розвитку
- Пам'ятка зі створення моделі компетенцій в компанії

II. Алгоритми і оптимальні форми ІПР

1. Алгоритм сесії зі складання індивідуального плану розвитку
2. Рамки експрес-сесій
3. Розвиваючі призначення як основний елемент ІПР
4. Контроль і самоконтроль просування до поставлених цілей
5. Рамки і алгоритм зворотного зв'язку
6. Ролі та завдання наставника
7. Керівник в ролі коуча: плюси і мінуси

Кейс №1: «ІПР топ-менеджера (розвиток лідерських компетенцій)»
Кейс №2: «ІПР менеджера середньої ланки (розвиток управлінських компетенцій)»
Кейс №3: «ІПР співробітника (орієнтація на результат)»

Бонус модуля:
- Складання особистих ІПР учасників тренінгу


III. Можливі проблеми в процесі реалізації ІПР

1. Зняття відповідальності і основні причини опору
2. Моделі порятунку і відповідальності підлеглого
3. Ситуації демотивації та шляхи їх подолання
4. Підтримка підлеглих в разі невдачі
5. Вирішення проблем: 3-х крокова стратегія

Кейс: «Основні проблеми і труднощі в ході реалізації індивідуальних планів розвитку. Способи вирішення »

Бонус модуля:

- Матриця «Демотивація співробітників»
- Методи роботи з демотивованими співробітниками

IV. Робота з мотивацією підлеглих і самомотивація керівника

1. Як встановлювати довірчі відносини «керівник-підлеглий»
2. 5 компонентів мотивуючого керівництва
3. Управлінські підходи, що знижують мотивацію
4. Мотивація «до», мотивація «від»: можливості та загрози, методи розвитку
5. Позитивний і негативний цикли мотивації співробітників
6. Оптимальні методи розвиваючих призначень на різних етапах циклу

Кейс: «Стилі керівництва. Квадрант менеджера »

Бонус модуля:

- Система «B-Alert» і схема фокусування на пріоритетах
- Цикли мотивації М. Лансберг

В ході навчальних модулів учасники:

+++ Отримують спеціалізовані знання по темі «Індивідуальний план розвитку підлеглих»
+++ Підвищують компетенцію «Розвиток підлеглих»
+++ Відпрацьовують практичні завдання, побудовані на реальних кейсах
+++ Планують власну діяльність з урахуванням отриманих знань
+++ Отримують зворотний зв'язок від тренера по домашніх завдань і практичної діяльності


Методи, що застосовуються в модулях:

- Міні-лекції, кейси, коуч-сесії, ділові ігри, мозкові штурми, модерація, групові дискусії.

60% часу тренінгу - практична робота учасників.

Автор програми: Наталія Романенко, президент European Coach Federation в Україні. Сертифікати ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категорія «Training of coaching».
Тренер: Наталія Колядко, організаційний коуч, сертифікат European Coach Federation за напрямком "Corporate Coaching" (категорія "Business Coaching"). Сертифікований тренер. Викладач, коуч-супервізор Business Coaching School.  

Вартість участі: 2000 грн / особа. За участі 2-х і більше осіб від однієї компанії - 1600 грн / особа.

При оплаті до 01.09.2017 включно - знижка 20%.