Тренинг состоит из теории и практики, что позволит на собственном опыте освоить основные принципы создания востребованных для бизнеса продуктов.
Подобный подход позволит максимально приблизится к реальной форме работы и получить максимальный эффект.
Для кого:
— практикующим и начинающим Product owners;
— бизнес-аналитикам и менеджерам проектов для эффективной — командной работы;
— специалистам, выполняющим задачи из разных функциональных областей разработки ПО;
— руководителям и менеджерам в не IT компаниях, чья деятельность связана с выпуском IT продукта;
Основная цель:
Научить участников создавать востребованный продукт за счет получения новых знаний и практических навыков;
Программа тренинга:
— Product Owner, роль и личность;
— Правила формирования видения продукта;
— Эффективная работа с целями проекта;
— Как придумать продукт и разработать бизнес-модель (Lean Canvas);
— Кто такие стейкхолдеры и как с ними взаимодействовать;
— Подходы к определению пользователя для продукта;
— Что такое Roadmap, зачем нужна и как построить;
— Разработка полезных User Stories;
— Декомпозиция требований и техники приоритезации;
— Прототипирование пользовательского интерфейса;
— Управление рисками;
— Оценка требований;
— Техники планирование продукта и определение MVP (minimum viable product) продукта;
Тренинг основан на реальном опыте тренера, а вся программа проработана с учетом мировых трендов и позволяет развивать продуктовое мышление.
Тренер:
Артур Селецкий
— 14 лет опыта в системном и бизнес-анализе;
— 7 лет опыта в управлении проектами;
— 5 лет опыта в разработке продуктов;
— Co-Founder / Partner в IT Network;
— Руководитель проектного офиса;
— Президент клуба IT Network;
— Тренер в GROW.