Майбутнє неможливо передбачити точно. Але саме наша здатність розуміти невизначеність в майбутньому дозволяє приймати більш якісні рішення. 28 серпня за допомогою простих інструментів будемо вчитися отримувати максимум інформації для прийняття управлінських рішень з процесу оцінки проектних задач. \nМи розглянемо: \n\nКласифікацію невизначеності по Cynefin, та як вона впливає на точність оцінок.\nТриточковий метод оцінки, та як корпоративна культура зсовує середню оцінку.\nЩо можна побачити в аджайл-покері?\nДе ховаються ризики та як їх виймати з оцінки задачі?\nЯк знайти баланс між швидко-якісно-дешево?\nBurndown chart як інструмент розвитку команди.\n\nСпікер: \nСергiй Потапов — Portfolio Manager at Ministry of Defense of Ukraine. Консультант, менеджер, бізнес-тренер з управління проектами. Досвід в управлінні проектами більше 15 років. Запустив в українській ІТ-компанії управління проектами за методом критичного ланцюгу (Critical Chain Project Management — ССРМ), проводив експерименти щодо інтеграції ССРМ та скраму. Застосовував аджайл-підходи з держслужбовцями для написання нормативної документації МінЕкономіки, МінРегіон. \nСтарт 28 серпня.\n19:00-20:30. \n